【eNet硅谷动力专稿】最近一周，最热闹的要属游戏业。

　　9月26日，由中国电子信息产业发展研究院和中国软件行业协会主办的2003年中国网络游戏年会评出了最具人气10大网络游戏奖、国产游戏奖、最佳运营商、最受期待十款游戏等专业奖项，也评出了十城市最受欢迎网吧奖、网吧解决方案奖、最佳服务器供应商、最佳显示设备、外设产品、特别贡献奖等奖项。同日，小网通宣布与光通公司携手开通《传奇3》网通宽带“天下”专区，投入了近百台服务器，可承载近20余万的网游用户。AOL公司宣布将在其AIM即时通讯服务中集成网络游戏厂商WildTangent公司开发的游戏产品。《魔力宝贝》耗资百万，在上海主会场及北京、成都等五大城市分会场同时举行了名为“实现梦想，就是现在”的大型线下活动。另一方面，飞宇网吧总裁王跃胜则认为，“现在网吧业已经进入微利时代，甚至是勉强持平”，不想把更多的资金投在这个微利行业。

　　在这些乱糟糟的新闻背后，我注意到一个问题：游戏产业是出现泡沫了，还是发展不足？下一步的游戏产业是赚钱还是赔钱？应当鼓励发展什么样的游戏？……人们的看法不尽一致。要想解释这些涉及游戏业战略定位的问题，我以为，当前，要优先关注一下游戏的产业属性。

　　第一， 作为管道产业的游戏业，将趋向微利。

　　借助网吧、宽带、即时通讯等等发展的游戏业，我称为是管道产业。它是基本电信业务之上的增值业务。目前，大家搞得最热火的，主要是这一块。

　　在这个领域，要避免一个误区，就是认为游戏既然是增值业务，只要在管道上加上游戏，就一定能赚钱。飞宇网吧总裁王跃胜的提醒值得大家注意，他认为，“现在网吧业已经进入微利时代，甚至是勉强持平”。这是一个信号：作为管道的游戏业，很快就会成为微利行业。

　　放在行业宏观背景下可以看出此言不虚，电信业的行业平均净资产收益率为4.2%，处在广义信息产业的中游位置。发展游戏业，如果把宝完全押在硬件上，可以预期接下来的将是一场激烈的价格战。这是产品经济的典型特征。

　　定位在管道的游戏业，只注意到游戏的产品属性。这是不够的。在这方面，应当防止一哄而起，进行低水平的同质化竞争。

　　第二，作为软件和服务产业的游戏业，关键在于练内功。

　　游戏真正增值，要通过软件和服务实现。但现在这方面存在的问题是我们的游戏软件和服务含金量不高。

　　国产游戏软件的含金量不高，拿一个指标，就可以明显看出来。这就是游戏软件的出口。我们现在远远落在日本、韩国和美国后面，说明质量和市场能力还不行。这是一个方面。另一个方面，作为背景的软件和信息服务业，整体还不成熟，表现为行业平均净资产收益率为3.4%，还不如电信业。如果观察总资产报酬率，差距还会更大（3•3 vs 4•6）

　　游戏业可不可以学《魔力宝贝》那样，耗资百万搞推销？对整个游戏软件和服务的发展来说，推销只是做外功，我们现在最大的问题还是内功不足。

　　最近，政府开始重视游戏产业，在软件开发、服务管理上，都推出了一些举措，力图改善游戏业发展的外部环境。相形之下，软件平台的规律容易摸到，但服务管理到底怎么搞，还需要继续摸索。我个人以为，政府营造环境，要以有利于企业提高内功为出发点。毕竟，企业才是游戏软件和服务的主体，外因不能代替内因去起作用。

　　第三，作为文化产业的游戏业，才是真正的制高点

　　在这个问题上，我们面对较大的认识误区。

　　国产游戏软件与日韩相比，竞争力不强，表面上看是软件问题，可我认为这只是表象。实质的问题是，我们对游戏业的行业定位存在误区。游戏业真正的增值点，不在管道，也不在软件，而在文化。

　　我们现在存在两方面的问题，一是文化没有产业化。文化产业与宣传的边界如何界定，大家都还在摸索。我倾向于认为，要按产业的方式抓游戏，让市场决定发展。突出发展是硬道理。二是产业没有文化化。仅仅按传统的信息产业的方式来搞游戏，不得要领。我认为信息业的精华在信息内容业，信息的价值不光在信息资源这个外壳，更是在文化内容这个内涵。

　　北美产业分类体系所指信息产业，是以信息内容为本，而不是以信息设备制造、软件开发为本。应用到游戏业上，游戏业固然有管道的属性、软件和服务的属性，但它更具有内容产业、文化产业的属性。游戏业真正的高附加值，来自内容，来自文化，来自体验。文化业在整个广义信息产业中，利润仅次于出版业，名列第二。文化业的行业平均净资产收益率为5%，远高于管道、软件和服务的效益水平。

　　什么是好游戏呢？我个人看法，好的技术是必要的，但还在其次；最关键的是看文化内涵。看游戏内容是否能给人带来值得回味的体验。这就象我给女儿挑动物玩具一样，第一位的不是看它的做工，而是看它的眼睛是否生动传神、富有魅力。不懂文化的人，是不可能理解魅力的，只能制造出一大堆味同嚼腊的游戏。我们的差距，主要在这里。

　　从上述三点，我得出一个总的结论：

　　我们恐怕是把游戏业在价值生态链上的战略位置，普遍定低了，应当向文化这个高端移动。要以Gross National Cool为目标导向（这是美国《时代》、《外交》近期形容日本文化战略的词），以文化输出为能力标志，重新梳理游戏业价值链，才能从根本上解决问题。(文/姜奇平)