看乔布斯和了解乔布斯是两种印象，一家企业之于个人和个人之于企业，也是两种意义。

细节里的成败感

选择《互联网周刊》之前，犹豫过要不要踏进“混沌”的传媒行业，机缘之下，决定留在曾眷恋的土地，虽心中少了几许耕耘的源头。与互联网环境下的某些媒体不同，《互联网周刊》沿袭着严格的公司制度，最初闻着些“老国企”的味道。日子久了，看着工位旁墙上挂着的“名言”——严格要求自己和下属，才是对团队、对社会的负责，也许是离我最近的缘故，好像有些明白严格的“规矩”下，能产生怎样的蜕变。

深层次的影响往往像板块运动，诱发海啸虽在一瞬间的奔涌，其诱因早长久潜伏。企业想要改变员工，将其纳入自身的价值观体系，急于求成则事倍功半。比起每天打鸡血似的情绪撞击，精神潜移默化的撬动更为可怕，这些似看不见的细节促动的质变，一段时间后，显现的是团队效率。

公司发的笔记本，右上角有一行小字，有些讶异，几十页纸没有重复，出于好奇，翻过一遍这些句子，虽是鸡汤，简洁中透着一股干练的意味。“做到宁静，就为实现你的理想开了一个好头。”工作与生活不同，生活应是孩子的心态，而工作中更像嵌入老人的世故，理智往往最后占了上风。非淡泊无以明志，宁静无以致远，智者的思误，总让人嫉妒。

公司与个人 谁是论道者

一个人的职场30年，只服务一家企业的几率很小，除非自主创业，能伴随企业的沉浮几十年。多数情况，我们要换几次东家。换过几次打卡器，也许归属感就不再如初深刻，情绪波动越来越小。但潜藏在内心的某些为人处世的技巧，对待事物的看法，不容置疑归功于之前的积累。

宏观上讲，企业和行业一样，哪怕人也一样，都面临经济规律中的四个阶段。经历无数代元老、新兵后，企业的成长打上千奇百怪的烙印，强大价值观的企业能将所有精华汲取，编织更为完善的价值观体系。

乔布斯最初建立苹果并无足以铭刻历史的豪言壮语，只是他性格里的某些疯狂基因，注定了苹果产品今天的价值。企业谓之的成功有团队功过，有时代角色影响，但都不是绝对要素，牵动生死的只有企业所坚持的价值观。这种价值观不是种选择，是胚胎中酝酿的结果。《互联网周刊》所带给我们的影响和启示，正源于它从“母体”中发育的风貌精髓。