核心观点总结：

1、高瞻远瞩型公司的做法和物种进化有某种相似：尝试许多新事物，保留有效的部分，迅速放弃无效的东西。最适合环境的做法（符合核心理念并赢利的做法）将适者生存。

2、这类公司有两种刺激进步的方法：制定胆大包天的目标，进化式的成长。这两种方法的差异是：胆大包天的目标，确定不移的目标，大胆但不连续的跳跃式进步；进步时进步，不能事先预知，不明确，由渐进式的小步骤或突变开始。

3、高瞻远瞩型公司进化式进步的特点：意外的进化--依靠实验、反复尝试所得到的进步，有目的的进化--在核心理念的架构下次刺激进化过程。

读后感：

从生物学的角度来看，自然界的物种大多都不是在一个整体策略性计划下按部就班、精确执行创造出来的。而是通过渐进式的小步骤或突变开始的。这点和部分高瞻远瞩型公司适应环境的过程很相似。

既然没有任何规划，那么失败是不可避免的。

"成长是赌徒的游戏。"

但计划和随机应变的演进看似矛盾，但要相互结合，平衡。成为计划性机会主义管理者。所有公司都在某种程度上进化，重点在于高瞻远瞩型公司能够比较积极地应用进化的力量，有选择的、有目的的进化。

此外，如果将这种演化式的进步等于漫无目的的多元化发展，不是说明企业策略一定不好，没有什么觉得的好坏，而是适合不适合。在刺激进化式进步时，永远不要忘记保存核心。