《基业长青》这本书中的某些企业，有的已经翻来覆去的看了几遍（当做案例来使用），其中的通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，平均拥有近百年的历史，期间起起伏伏，在同对手竞争的过程中，始终未忘初心。这本书也被众多管理着，推崇为企业永续经营的准则

但时过境迁，有些企业又开始经历跌宕，但最终还是会站起来的，只要不被资本所拖累。回过头来细细地想，中国百年老店有近千家，让大家耳熟能详的却不过10%。像书里的高瞻远瞩的企业，如果放到中国的大背景下，又当如何？

很多人都会感叹环境，但不防来看看，本书中的第二章节：“造钟，而不是报时”。书中原话是这样的：“想象你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说‘现在是1401年4月23日，凌晨2时36分12秒。‘这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？”

“授之于鱼，不如授之予渔”，同样的道理。放到一个企业里，同样的工作谁都可以做，而具体怎么做又千差万别，能促使你完成目标是公司固有的一套价值体系。在硅谷，我们讲求“有用、有料、正能量、干货、干净、正向思维”，更要“逻辑清楚、有明确结论、有使命、有哲学、有人味儿”。推己及人，通过不同部门的协作，支便可撑企业的愿景、使命的实现。在日常的工作中，通过不断的摸索，追求尽可能的流程化、标准化、系统化。当然，也不能过分指望领导“报时”，要学会自己拿出解决方案，多“造钟”。让被动化主动。

卓越的公司一般都着犹如“教派”般的文化，员工为此而“着魔”。斯科特•菲茨杰拉德：检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法，但仍保持行动能力。而在做事上，因不同的需求会有不同的表现形式，更需要针对标准化进行人性化的改变，因为造钟的方式也不止一种。

企业的成长离不开大方向的掌舵，也离不开个人的学习。企业中的每一员都十分重要，只有成为链条才能前进，单独一个是不能形成动力的。注重人才，注重文化，让员工真切的感受到，且行且珍。