“人是通过自身与别人的差别来确立自我，确立了别人的差别，也确立了自我。认知自我与认知世界是同步的。”在前不久写的一篇文章中，我如是说过。自己思考到这个问题的时候，适逢在读《基业长青》一书。恕我匆忙，书没有读得太细（此后还会再去读第二遍、三遍），当时恍惚中得到了这样一种感触，却没有细细整理思索下去。今日想来，这遭了冷眼的笔尖确实应该多描绘一下其中的故事。

 《基业长青》一书通过18组对照公司，帮助我们了解高瞻远瞩公司的特质与动力。在带领我们探索恒久的成功法则同时，它也提出了12大迷思，带着问题，一同解答。这12个问题从战略企业的战略需求到内部结构到核心理念，进行全方位的思考，最后得出了9大观点：

 1.企业领导人要造钟，不是报时；
     2.公司不断前进的的根本原因是超越利益的价值目的；
     3.保存企业核心的价值观，适应外部环境变化改变经营策略；
     4.高瞻远瞩的公司尝试变革；
     5.企业员工要树立与企业文化融合的自身价值观；
     6.在优胜劣汰的环境中选择由优胜劣汰的进化；
     7.“自家成长”的经理人更熟悉公司文化，更易带领公司变革；
     8.高瞻远瞩公司注重战胜自己——永远不满足现状，自己做的永远不够好；
     9.宣言、口号都只是千里路途中的一步，起点就是终点，永无止境的追求。

 个人感觉，这里有几个重中之重的观点，值得我们去更深刻的思考。

一、要做造钟者，不做报时人

记得有一句话“天才负责战争，人才负责战役”。

天才，最重要的是什么?是他的大脑，是他乾坤在怀看透一切的眼睛。人才，则是一双手，可以制定完美的策略。领袖毛主席不可不谓天才。从共产党成立初期的艰苦斗争到8年顽强抗日到解放全国，毛主席带领的红军从一支弱小的队伍发展成庞大有序的军队。他依靠的不是个人魅力，而是崇高的理念，长远的战略，合理的机制。

在此有一件很有意思的事。毛主席一生不碰两样东西，一是钱，二是枪。他的枪法自然不会太好，但差到什么份上呢？十大元帅中罗荣桓元帅属于文将，据说枪法和毛主席差不多。估计两人拿枪相距50米对射三分钟，谁也不会有事。

回到文章。企业领导人做造钟者就是要建立一种稳定合理的秩序，使企业按此秩序长久生存下去。而一个再拥有个人魅力的报时者，也是没有脱离赢得战役的局限性。

二、保存核心，刺激进步——变与不变的追求

变于不变，这里没有像哲学中“舍与得”的关系那么难解难分。对于企业未来发展的大事上，它的确更需要明确化。

变的是企业经营策略要随着外部环境、自身建设、合作战略进行不断调整；不变的是企业的核心价值观，是最初的方向。像我们走路一样。我们目的地的方向始终没有改变，成功走到彼岸的过程中，我们其实在一直调整步伐角度。试想如若，你蒙上眼睛，会怎样？

三、挑战自我，是否意味着无敌于天下？

自古同行是冤家，话是这么说的吧。即使你并不抱着与他故意竞争之心，但至少也是希望着比他好。人性使然，无可厚非。

这里我们将残酷局面放大吧。残酷的社会中多少企业之间矛盾不断，有多少家大公司是踩着其他公司的身体（就不写尸体这样的字眼了）登上更高的位置。击败竞争对手，的确可以彰显自我的实力，在现实中，免不得于此。但在向对手挥出长剑时，请看清自己的本心。

高瞻远瞩的公司更注重挑战自我，这是把自身放在一个更高的姿态。打败对手不是最终目的，成就自我才是王道。一个人的王国，你既是国王，也是公民，更是奴隶、囚徒。而亿万人目光中景仰的王座才是至高无上的。

正如，武林秘宝鸳鸯刀的秘密——“仁者无敌”——不与天下人为敌，是否也就意味着无敌于天下了呢？

结语

这三点，无论对企业还是个人都是深刻的警示。修身、齐家、治国、平天下，我们只有先做好自己，才能在更大的星空，展现更大的璀璨星彩。