最近在翻看《从优秀到卓越》，同时每周都要抽出时间大家进行讨论。显然，只读书是不够的，还要做到日常化、任务化。很明显，转变需要一个过程，这个过程可长可短。

老子曰：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。从优秀到卓越，并不象想象中那样，始于某个天才的灵光突现而一挥而就。仅是喊口号，谈理想，不落地，都是“假大空”。

一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，不可阻挡。对于书中的企业如此，推及到个人更是大同。

首先，能做到卓越绝对是凤毛麟角，这就是人与人之间的差别。感触最多，是企业从优秀到卓越的转变，是因为都有高大上的目标使命，而不是追名逐利。同时，人才的储备也是绝对重要的，选人上车、合适的人上车，而不是因目的地相同共乘。

其次，除了员工自身的素质之外，还要有一些非常之手段，将文化落实、固化。最近读到一些关于华为的文章，任正非用28年的时间成就了华为的世界500强。华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。 

简单的行动，常常比复杂的思维权衡更直接、明了。也不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功；而原则是，一定要做好面对最残酷现实的准备，无论它们是什么。

领导会变，产品会变，市场会变。 惟有健康有序，有执行力的文化生生不息。既然上了车， just do it。