从优秀到卓越这本书通过作者和他的研究团队对1965年至1 9 9 5年期间，出现在《财富》5 0 0强排名榜上的企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家卓越的企业和17家对照未能实现卓越的公司进行对比分析，以自身独特的视角，揭开了从优秀到卓越的永恒规律。这本书中表述了从优秀到卓越的7个方面，主要内容分别是：第5 级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。

卓越的企业应该具备第5级经理人，它是位于经理人能力的5层体系中最高的那层，体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定地意志，个个都有雄心壮志，把公司的利益永远放在第一位等等。这些观点对于每个人来说都是值得学习的，不管自己是不是企业的高管，我们在工作中都应该以第5级经理人的标准鞭策自己，加强学习，不仅要在能力方面提升自己，更重要的是在道德思想方面，成功时不居功自傲，失败时不埋怨别人，勇于承担责任。

书中关于"先人后事"的观点很新颖，作者认为卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人才不是最重要的财富，合适的人才是。就是所谓的"让合适的人上车；不合适的人下车"，合适的人在工作中是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，并为公司创造出卓越的业绩；而让不合适的人在公司里，对于其他同事来说，是件不公平的事。企业在选择人才时可以按照本书中的观点，挑选一些适合的人才；另一方面，我们作为应聘者，也可以按照书中合适人才的标准要求自己，"争取赶上适合自己的车"，为企业发展做出自己的贡献。

书中还有其他关于企业走向卓越的规律，可以为我国优秀企业的管理做一个参考，但是由于中国国情和企业发展环境等的因素与外国不同，中国企业家不可能完全按照书中的观点管理公司，必须结合企业现状并在实践中不断加深认识与调整并及时作出反应，才能达到良好的效果。