从优秀到卓越，就像从80分到100分一样。吉姆的《从优秀到卓越》比起《基业长青》对于个人而言，更有借鉴意义。《基业长青》说到一个卓越的公司如何维持一直保持卓越的状态。而《从优秀到卓越》则告诉人们，如何从一个相对不那么卓越到卓越如何做到。而什么是卓越呢？这让我联想起奥运会的口号"更高，更快，更强。"其实追求卓越的人，在内心都会有一股永不安于现状的躁动吧。即使自己已经处在一种很好的位置上，也仍旧想要更好的。对卓越的追求，就是基于这种不安分和不满意。

书中从一个卓越的公司需要什么样的领导人，什么样的团队到公司要怎么运作，一一解释清楚阐明关系。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的 7个方面重要内容，分别是"第 5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮"。

首先一个优秀的领导者要有谦逊品质和坚定意志，愿意不计较个人得失。就像杜鲁门所说"只要你不计功利，就能做成任何一件事。"这也让我想起中国的古话"修身养性齐家治国平天下"。一个人要从自身开始，修身养性，成为一个优秀的人，才有可能带动更多的人去完成一件伟大的事情，才有可能做出成绩。

"先人后事"是我印象很深的一章。在固有的理念里面，应该是缺什么补什么。但是作者在这里阐述一个：先把优秀的人聚集起来，再来做事情。有效合理利用人力是一种能力，什么人做什么事，让效率最大化，也是一种能力。团队的建设更讲究齐心协力的同时，所有人的作用最大化。这一点，对于管理层的人来说，是值得学习的。

有了优秀的领导以及出色的团队，在公司的运作上，需要有一致的目标和勇于面对现实的勇气。因为，任何一家公司，都不可能是一帆风顺的。在危机中能够临危不乱，保持坚定的信念，勇敢的面对，并且是从不放弃，这样，才有可能在面对危难时一同度过。

80到100分之间还差什么呢？往往拿到80分的人就开始左顾右盼，想着能够贪得更多的东西。但80到100的距离恰恰需要更沉得住气，更专一的目标和有条不紊的步骤。最后一步总是最难的，但也恰恰是最后一步，才体现出差距。