到今天《从优秀到卓越》这本书已经读了3章了，这本书在全世界的企业中寻找到的堪称“卓越”企业的名字似乎都没有“可口可乐”、“苹果”这么如雷贯耳，这些企业大都是某一领域的巨头，他们喜欢低调内敛、细水长流的发展模式。作者似乎并没有把大量的笔墨花费在介绍这些企业的发家史上，更多的是强调他们领导者的经营管理之道。

 在三章中感触最深的一句话还是“优秀是卓越的大敌”。这句话无论是放在企业还是个人层面上都很合适，作为企业来讲，想要拿到资金、建立生产线、获取利润并没有多少困难，很多企业只需要一个有点头脑的领导人再加上一点运气，赶上一波浪潮，就能轻松随意地在某一领域的市场占有一席之地，就像当年中国的很多企业都赶上了互联网普及的好时候，这其中不乏优秀的创业者，他们的领导人被称为“人生赢家”。

 一段时间过去了，浪潮褪去，当年优秀的企业已经消失在人们的视野，留下的就是卓越的行业巨头。卓越的企业之所以能成功，就是没有局限在当时“优秀”的泥沼中，他们深刻地意识到，形势大潮浩浩荡荡，一时的机遇不能保证长远的市场份额，潮流在变、市场也在变。卓越的企业能够居安思危、不断进取，紧跟时代大潮，不止步于一时的优秀。

 这句话放在个人身上依旧合适，调查显示，一个人从一无所知到行业专家平均需要7年的时间，这也就是人们常说的“资历”，优秀的人用7年的时间成为行业资深人士，但卓越的人能够用7年时间成为行业的领导者。惰性是人类共有的潜在基因，很多人满足于优秀的层面，就此止步奋斗，安享成果，仅少数能够意识到时刻进步的必要性，这些人在成为优秀以后奋斗到了卓越，而另一些优秀者却难以望其项背。因此，优秀的人分为两种，一种人不断奋进追求卓越，一种人安于现状，最终仰视卓越。