从出生到死亡，人每天都在接受新的信息，信息量庞大到无法想象。但生理限制，人类对于这些庞大的信息仅仅是接受，并没有真正处理，像是帮人传纸条给，纸条经过你的手，但你并不会知晓纸条内容。人类的大脑就那么大，想在本已拥挤的大脑中留下再夺得一个位置异常困难。

《定位》这本书其实可以用一句话概括"定位人们的心智"，也就是告诉我们如何让自己 "走进"别人的大脑。

《定位》表面看是本营销学的书，但"定位人们的心智"又不仅仅停留在营销层面上，如写文章，正文再精彩，标题没起好等于失败了一般。再往大了说，公司的发展也离不开定位，可以说定位是公司发展的基石。刺猬理论中有一环是要坚定目标、不畏困难，前提就是要对自身企业有清晰的定位，明白自身优势，以优势为武器披荆斩棘向前奋斗。

谈企业文化常要说到目标、使命、价值观。大多数企业常将目标等同于定位，这是错误的。如我司的目标是"全球正能量中心"，但定位是信息服务，这是为什么？因为定位不是目标，而是实现目标的途径，并由"使命"与"价值观"引导。使命是公司存在、向前的精神力、主心骨，价值观是发展路途中的灯塔，定位是漫漫长路。

这路要走进别人的心智，更要走进自己的心智。

不忘"诚"心，心怀使命，那路的尽头必将是你所期望的目标。