前不久，中关村创业大街，一群2B（自）媒体人聚在一起搞了个party--2B大咖秀，并且拉来不少赞助商，包括联想、浪潮、曙光、希捷、UCLOUD、戴尔。

2B不是"er'bi"，而是定位"To Business"， "2B媒体"主要指"企业级IT媒体"。这是一个小圈子，鱼龙混杂，惺惺相惜。为什么说鱼龙混杂呢，因为当初连我都敢在名片上印"企业群组"四个大字。

现在，2B圈子里自媒体的数量超过传统媒体，但两者加起来的数量也不及我刚入行时的媒体数量，所以要给2B加一个"没落"的定语。而且现在这个圈子的主要职能只有两个：捧厂商，骂公关。

综合微信的信息，我觉得2B大咖秀这个活动还是办得相当成功，其广告在朋友圈刷屏，获得"终身成就奖"的郭老师又谈及近年来媒体人的流失，唤起大家的反思。有影响、有反思，就是一个成功的大会。

影响的是企业级IT媒体人，反思的也是这群人。为什么企业级IT媒体会走向没落？市场环境的衰落，媒体行业的天花板，时代的召唤？我觉得都不是，真正的问题在于"使命"。

从未听2Ber谈使命

大家倒是普遍认同"专业"--企业级IT有很高的门槛，比如，互联网的"千团大战"，绝不会出现在服务器领域。企业级IT人需要了解专业的内容，需要储备一定的专业知识。但在我看来，专业不是媒体人的优势，更不是使命，谁能比企业自媒体更专业？

有人觉得人品也很重要。这一点我举双手赞同，谁能比媒体人更厚脸皮？

但从来没有听企业级IT媒体人谈使命，既没有谈自身的使命，也没有关注IT企业的使命。2B圈子不谈新闻理想，这确实不是我们的理想；2B需要专业的观点，但这个观点并非要媒体对企业级产品和解决方案评头论足--用户比媒体更懂--而是要挖掘IT企业的使命，企业级服务是一个长生命周期的持续服务的过程，如果使命不同，那么服务必定不可持续。

硅谷动力怎么做？

专业仍然是基础，没有专业的知识便没有辨识能力，分不清谁在践行使命谁在吹牛画大饼。比如，解放生产力是所有IT的使命，为什么是云计算和大数据会接力传统IT完成这个使命？姜奇平老师能够用儒家思想解释路由器，为什么不是服务器和交换机？所以专业知识是敲门砖，有理想没能力不行，有使命没行动不行，做不到知行合一不行。

但专业不是我们的使命，引导、发掘和传播企业的目标使命价值观才是。在手机领域，我们常联想和华为做对比，这一对照组合在企业级同样适用，有兴趣大家去搜索可以对比。

最后

我只是做了很浅的思考，但核心没跑：没落2B，使命危机。